Sila zjednodušovania

V marci som sa rozhodol venovať zjednodušovaniu. Najskôr budem mať s Mišom Poppem seminár, kde ukážeme niekoľko spôsobov, ako nám v podniku môžu pomôcť rôzne digitálne nástroje zjednodušiť prácu. Potom bude seminár Sila zjednodušovania, v ktorom budeme riešiť praktické príklady zjednodušovania produktov, štruktúry, procesov a manažmentu v podnikoch, ale aj to, ako vytvoriť kultúru zjednodušovania v práci v v živote. Zjednodušovanie je o tom, ako odlíšiť podstatné od nepodstatného, ako sa zameriavať na priority a eliminovať blbosti – je to teda cesta k výkonnosti aj k šťastnému životu. Tretí seminár je výzva – pokúsim sa v ňom v jednom dni a s jednoduchým manuálom dať ľudom z firiem návod na to, ako zaviesť vo svojich podnikoch strategické riadenie, procesy, kvalitu, poriadok a systém bez toho, aby museli študovať množstvo kníh a používať cudzie slová Lean, Six Sigma, kaizen, 5S, BSC, Hoshin Kanri, vizuálny manažment, procesné riadenie alebo TOC.

Budeme riešiť to, ako so zo zlo – žitého sveta dostať do jedno – duchého.

Ako odstrániť zložitosť, ktorá spôsobuje plytvanie, straty peňazí ale aj motivácie v práci.

Budeme prakticky riešiť štyri  cesty k zjednodušovaniu:

1. Ako zjedodušiť plesnivé štruktúry,

2. Ako sa vysporiadať s chaosom alebo s byrokraciou v procesoch,

3. Ako zjednodušovať sortiment, štruktúry a funkcie produktov,

4. Ako bojovať s manažérskymi mafiami, ktoré komplikujú veci v podniku a vyháňajú z neho zdravý rozum. Radi by riadili podnik powerpointom, budgetmi, smernicami, tabuľkami a KPIčkami – ale existujú aj jednoduchšie a rýchlejšie cesty.

Ukážeme si príklady a budeme riešiť konkrétne problémy, ktoré si úćastníci prinesú so sebou.

Teším sa na to, ako budeme spoločne objavovať jednoduchosť, aby sme sa nestratili v zložitom svete okolo nás.

Teraz, pred voľbami, letia rôzne videá. Tak som vám jedno natočil aj ja – https://www.youtube.com/watch?v=g7bT-p6MQPE