Neznášam teambuildingy kde sa ľudia nútia k spoločným aktivitám, hrám a prejavovaniu vzájomnej súdržnosti. Spoluprácu, rešpekt, dôveru a súdržnosť považujem za dôležité, ale nie som presvedčený, že sa dajú budovať cez víkendy pri hrách, alkohole, na výletoch, na chatách a v prírode. Je fajn zahrať si spolu futbal, voziť sa na bajkoch a posedieť si na pive. Ale vždy mi na teambuildingoch vadili určitý nátlak a manipulácia k spoločným tímovým aktivitám.

Podľa mňa sa dobrý tím buduje pri riešení skutočných problémov, nie vymyslených hier. Artur Gevorkyan by možno povedal, že tím sa buduje v boji. Vnímate ten rozdiel? Posadíme sa do kruhu, usmievame sa na seba, hádžeme si loptičky alebo staviame vežu zo špagiet. Pre niekoho zábava, pre iného vynútená aktivita.

A teraz si predstavte skutočný problém – vaša budova horí a treba zachraňovať ľudí a majetok, váš projekt je v sklze a môžete prísť o kľúčového zákazníka, máte obmedzený čas a zdroje a potrebujete vymyslieť niečo prelomové…

Nie je to hra, závisí na tom osud vašej firmy, rodiny alebo spolupracovníkov. Úsmevy zmizli a v očiach máme strach. Niektorí utiekli, ďalší sú v šoku a paralyzovaní, tímové pravidlá, ktoré sme sa učili na seminároch, nahradili hystéria a stres.

Tréning nie je vyraďovací zápas, kde ide o všetko. Trenažér nie je lietadlo, je pevne pripevnený z zemi. Vojenské cvičenie nie je boj o život na fronte. Nassim Nicholas Taleb hovorí, že antikrehkosť vzniká vtedy, keď sme vystavení skutočnému stresu, krízam a chaosu, nie v sterilnom prostredí umelých simulácií. Zakladateľ Basecampu, Jason Fried k tomu dodáva: „Nepotrebujete teambuilding na to, aby ste vybudovali skvelú kultúru. Potrebujete zmysluplnú prácu a jasné ciele. Kultúra nasleduje po úspechu a spoločnom prekonávaní prekážok.“‘

Ak sa ľudia v tíme nedokážu otvorene rozprávať o chybách a problémoch počas bežného pracovného dňa, priznať si zlyhanie, zachytiť abnormalitu a hľadať jej skutočné príčiny, tak to žiaden víkendový pobyt nespraví. Naopak, vytvára sa tam pokrytectvo a pocit falošnej súdržnosti – všetci sa na seba usmievajú, lebo sa to „patrí“, ale v pondelok v kancelárii sa vrátia do starých koľají ohovárania, alibizmu a prehadzovania zodpovednosti.

Pri riešení reálneho problému masky padajú a ukáže sa:

  • Kto skutočne drží chrbát ostatným a kto hľadá vinníkov.
  • Kto si dokáže udržať chladnú hlavu a navrhovať riešenia, keď horia termíny.
  • Kto komunikuje priamo a kto sa alibisticky schováva za smernice a procesy.

Spoločne zvládnutá kríza vybuduje medzi ľuďmi oveľa silnejšiu a úprimnejšiu väzbu než akékoľvek tímové hry a zábavy. Neznášam teambuilding a vždy som sa mu vyhýbal.

17