Pripravil som dva nové semináre:
- Ako rásť v zlých časoch?
Rásť v dobrých časoch je jednoduché, využiť zlé časy na rast môže vytvoriť dlhodobú konkurenčnú výhodu. Rast nestačí merať len zvyšovaním tržieb, pridanej hodnoty alebo zisku. Ide aj o rast schopností objavovať nové príležitosti, riešiť problémy a budovať tím, kde nie je všetko postavené na jednom alebo niekoľkých ľuďoch. Môžeme hovoriť aj o odolnosti alebo antikrehkosti – schopnosti firmy čerpať silu z problémov a kríz.
Zjednodušenie sa dá povedať, že firma má iba dva druhy problémov – nedostatok správnych objednávok, alebo neschopnosť plniť objednávky s plánovanými maržami a termínmi. Príčin týchto dvoch problémov je oveľa viac a často bývajú skryté a riešia sa iba následky a výsledky sa nezlepšujú.
Seminár je určený pre majiteľov a manažérov menších a stredných firiem
Program:
9:00 – 10:30: Trh, zákazníci a hodnotová ponuka.
- Na akom trhu podnikáme, kde sú najväčšie príležitosti a ohrozenia?
- Aký zákazníkov obsluhujeme a aké majú alternatívy?
- Aké je naša hodnotová ponuka?
11:00 – 12:30: Podnikateľský model a procesy.
- Kde sú obmedzenia v našom podnikateľskom modeli a v procesoch?
- Ako zachytávame a riešime problémy?
- Aké sú naše priority, na ktoré sa musíme sústrediť?
13:30 – 14:30: Akčný plán.
- Aké ciele chceme dosiahnuť a aké kroky je potrebné urobiť v najbližších 12 mesiacoch?
- Aké zdroje na to potrebujeme?
- Aké máme prekážky?
15:00 – 16:30: Záverečná diskusia a konzultácie.
Seminár je kombináciou vysvetlenia princípov a postupov, samostatnej individuálnej práce s pracovným zošitom a tímovej diskusie.
2. Stratégia zdravého rozumu – keď menej je viac.
Ako vyčistiť firmu od balastu, nájsť úzke miesta a vrátiť do podnikania radosť a výkonnosť.
Mnohí ľudia v podnikoch chodia na kurzy, čítajú knihy o zvyšovaní výkonnosti, počúvajú poradcov a koučov a každý deň sa snažia riešiť problémy, ktoré prichádzajú. Výsledok? Sú zavalení množstvom aktivít, majú pocit, že nemajú čas, stále niečo začínajú a nič nedoťahujú do konca. Napriek horúčkovitej činnosti sa však problémy vo firme vracajú a výsledky sa nezlepšujú.
Prečo je to tak? Lebo cesta k výkonnosti nespočíva v pridávaní aktivít, ale v ich odoberaní. Základný princíp zjednodušovania práce a života je redukcia zbytočností a sústredenie sa na podstatu.
9:00 – 10:30 – Diagnóza zlo-žitosti
- Audit nezmyslov: Identifikácia procesov, činností, reportov a stretnutí, ktoré nikomu nepomáhajú.
- Zaneprázdnenosť vs. úžitok: Prečo je veta „nemám čas“ diagnózou zlej organizácie a nie znakom úspechu?
- Čo všetko musíme prestať robiť, aby firma začala rásť? Stop-list namiesto to-do listu – každý účastník definuje 3 aktivity, ktoré prestane robiť.
11:00 – 12:30 – Čo nás obmedzuje v dosahovaní cieľov? Kde vložiť páku, ktoré pohne firmou?
- Kde je skutočné úzke miesto? Väčšina firiem rieši symptómy, nie príčiny. Praktický workshop na hľadanie a riešenie obmedzení v konkrétnych biznisoch účastníkov.
12:30 – 13:30 – Obed.
13:30 – 15:00 – Umelá inteligencia pri zjednodušovaní práce a odstraňovaní rutiny.
- Praktický postup testovania a nasadzovania AI v podniku.
15:30 – 16:00 – Akčné plány a záverečná diskusia.
Tento druhý seminár robíme vo dvojici spoločne s Ľubkom Klieštikom
Ak máte záujem, ozvite sa – kostur@ipaslovakia.sk
7
Komentáre pre Ján Košturiak
Hanka, Janka a Majka
Mily Janko. Poznam presne taku Janku a aj Majku. ...
Veci sa menia
Ďakujem Vám za názor. Snažím sa politike vyhýbať a ak ...