Pripravil som dva nové semináre:

  1. Ako rásť v zlých časoch?

Rásť v dobrých časoch je jednoduché, využiť zlé časy na rast môže vytvoriť dlhodobú konkurenčnú výhodu. Rast nestačí merať len zvyšovaním tržieb, pridanej hodnoty alebo zisku. Ide aj o rast schopností objavovať nové príležitosti, riešiť problémy a budovať tím, kde nie je všetko postavené na jednom alebo niekoľkých ľuďoch. Môžeme hovoriť aj o odolnosti alebo antikrehkosti – schopnosti firmy čerpať silu z problémov a kríz.

Zjednodušenie sa dá povedať, že firma má iba dva druhy problémov – nedostatok správnych objednávok, alebo neschopnosť plniť objednávky s plánovanými maržami a termínmi. Príčin týchto dvoch problémov je oveľa viac a často bývajú skryté a riešia sa iba následky a výsledky sa nezlepšujú.

Seminár je určený pre majiteľov a manažérov menších a stredných firiem

Program:

9:00 – 10:30: Trh, zákazníci a hodnotová ponuka.

  • Na akom trhu podnikáme, kde sú najväčšie príležitosti a ohrozenia?
  • Aký zákazníkov obsluhujeme a aké majú alternatívy?
  • Aké je naša hodnotová ponuka?

11:00 – 12:30: Podnikateľský model a procesy.

  • Kde sú obmedzenia v našom podnikateľskom modeli a v procesoch?
  • Ako zachytávame a riešime problémy?
  • Aké sú naše priority, na ktoré sa musíme sústrediť?

13:30 – 14:30: Akčný plán.

  • Aké ciele chceme dosiahnuť a aké kroky je potrebné urobiť v najbližších 12 mesiacoch?
  • Aké zdroje na to potrebujeme?
  • Aké máme prekážky?

15:00 – 16:30: Záverečná diskusia a konzultácie.

Seminár je kombináciou vysvetlenia princípov a postupov, samostatnej individuálnej práce s pracovným zošitom a tímovej diskusie.

2. Stratégia zdravého rozumu – keď menej je viac.

Ako vyčistiť firmu od balastu, nájsť úzke miesta a vrátiť do podnikania radosť a výkonnosť.

Mnohí ľudia v podnikoch chodia na kurzy, čítajú knihy o zvyšovaní výkonnosti, počúvajú poradcov a koučov a každý deň sa snažia riešiť problémy, ktoré prichádzajú. Výsledok? Sú zavalení množstvom aktivít, majú pocit, že nemajú čas, stále niečo začínajú a nič nedoťahujú do konca. Napriek horúčkovitej činnosti sa však problémy vo firme vracajú a výsledky sa nezlepšujú.

Prečo je to tak? Lebo cesta k výkonnosti nespočíva v pridávaní aktivít, ale v ich odoberaní. Základný princíp zjednodušovania práce a života je redukcia zbytočností a sústredenie sa na podstatu.

9:00 – 10:30 – Diagnóza zlo-žitosti

  • Audit nezmyslov: Identifikácia procesov, činností, reportov a stretnutí, ktoré nikomu nepomáhajú.
  • Zaneprázdnenosť vs. úžitok: Prečo je veta „nemám čas“ diagnózou zlej organizácie a nie znakom úspechu?
  • Čo všetko musíme prestať robiť, aby firma začala rásť? Stop-list namiesto to-do listu – každý účastník definuje 3 aktivity, ktoré prestane robiť.

11:00 – 12:30 – Čo nás obmedzuje v dosahovaní cieľov? Kde vložiť páku, ktoré pohne firmou?

  • Kde je skutočné úzke miesto? Väčšina firiem rieši symptómy, nie príčiny. Praktický workshop na hľadanie a riešenie obmedzení v konkrétnych biznisoch účastníkov.

12:30 – 13:30 – Obed.

13:30 – 15:00 – Umelá inteligencia pri zjednodušovaní práce a odstraňovaní rutiny.

  • Praktický postup testovania a nasadzovania AI v podniku.

15:30 – 16:00 – Akčné plány a záverečná diskusia.

Tento druhý seminár robíme vo dvojici spoločne s Ľubkom Klieštikom

Ak máte záujem, ozvite sa – kostur@ipaslovakia.sk

7