Existuje veľa kníh a seminárov o zmene. Hovorí sa tam o ľuďoch, metódach, cieľoch, projektoch, riadení alebo motivácii. Existujú manažéri zmeny, konzultanti, ktorí poznajú technológie ako iniciovať, naplánovať a dotiahnuť zmenu do úspešného konca. Aspoň tak o tom píšu v knihách a rozprávajú na konferenciách. Hovorí sa aj o prekonávaní odporu voči zmene, alebo opatreniach, aby sa to všetko nakoniec nevrátilo späť.

Áno, aj ja som bol často účastníkom takýchto projektov. Ale treba povedať, že podobné veľké zmeny sú často len následkom zastaveného vývoja, degenerácie, pýchy alebo ignorovania prebiehajúcich zmien v našom okolí. Predstavte si človeka, ktorému by unikli desiatky rokov vývoja. Nepoznal by notebooky, internet, mobilný telefón, QR kódy a veľa iných vecí. Museli by sme pre neho pripraviť projekt zmeny. Lenže normálni ľudia sa prirodzene prispôsobujú zmenám okolo seba a priebežne sa učia nové veci. Ako je teda možné, že niektoré organizácie podstupujú transformačné projekty pripomínajúce náročné operácie pacientov, ktorí roky zanedbávali svoju životosprávu a zdravie? Viem, niekedy ich na tu operáciu nahovoria konzultanti, ktorí sa hrajú na lekárov a vedia, že taký projekt prinesie stovky dobre zaplatených človekodní. A tak sa reštrukturalizuje, digitalizuje, inovuje, reorganizuje, zoštíhľuje a pod.

V súčasnosti majú mnohé európske firmy v oblasti automobilového priemyslu problémy a volajú o pomoc. Pripravujú sa pre nich podporné balíčky. Ale ako k tomu prídu tí, ktorí už dávno pochopili, kam to celé smeruje, zmenili svoje smerovanie a dnes žiadnu transformáciu nepotrebujú? Problémy v európskom automobilovom priemysle sú známe už dlho. Nástup ázijských firiem prebieha už desaťročia. Elektromobilita, európski úradníci a americký prezident to všetko trochu urýchlili, ale nespadol na nás meteorit a nezaplavilo nás žiadne cunami. Hlavným problémom je väčšinou kombinácia troch faktorov, ktoré sa vzájomne znásobujú – pýcha, hlúposť a lenivosť.

Stratégia nie je popis ale činnosť, nie sú to prezentácie plánov na zmenu ale každodenné zmeny, ktoré prinášajú výsledky.

Bol som v mnohých podnikoch, ktorých transformácia pripomínala program Extrémne premeny. Niekedy som si kládol otázku, prečo ten nezdravý spôsob fungovania zašiel až tak ďaleko? Za čo si vyplácali vrcholoví manažéri a ich poradcovia svoje odmeny?

Človek, ktorý nepije alkohol, nemusí žiadať o manažment zmeny protialkoholickú liečebňu. Človek, ktorý žije v súlade s Božími princípmi, nepotrebuje exorcistu alebo náročnú duchovnú transformáciu.

Do firiem chodia rôzni kúzelníci a hovoria približne toto:

Presvedčím vás, že ste na tom veľmi zle a bez metód,  ktoré predávam neprežijete. Všetko, čo ste doposiaľ robili bolo zlé, ale máte šťastie –  ja vás z toho dostanem. Buďte radi, že som si na vás našiel čas a tak mi vytvorte výnimočné finančné, personálne a organizačné podmienky. To, čo vám ponúkam trvá veľmi dlho, bude to bolieť a nečakajte rýchle výsledky.

Väčšinou to bolí, trvá to dlho, je to aj drahé a výsledky sa často nedostavia vôbec. Kúzelníci si doplnia do svojho životopisu referenciu a idú predvádzať svoje triky ďalej. Poznám firmy, ktoré nikdy nepotrebovali manažment zmeny ani kúzelníkov, lebo sa menili k lepšiemu každý deň. Citlivo vnímali prichádzajúce zmeny, zlepšovali svoje procesy, inovovali biznis modely, učili sa a zlepšovali svoje schopnosti. Malé kroky = veľké zmeny, veľké zmeny = veľké problémy.

Re-engineering, transformácie a revolúcie sú dobré pre konzultantov, profesorov a politikov. Pre nás, obyčajných ľudí sú lepšie zdravý rozum, zdravý život a atómové návyky – malé zmeny nášho každodenného správania, ktoré dlhodobo prinášajú veľké výsledky.

On zmene bude naša konferencia Poslední budú prví 25.11.2025 v Kláštore pod Znievom. Treba sa prihlásiť čím skôr, lebo počet miest je obmedzený – https://ozdobrypastier.eu/konferencia/

Dňa 5.11.2025 budeme vo firme Švec Group vo Vrábľoch s Lukášom Richterom hovoriť o tom ako rásť v zlých časoch a rozoberieme si princípy dvoch firiem – Baťa a Toyota. Pre tých, ktorí budú dostatočne rýchli je možná učasť aj z externého prostredia. Prihlášky cez – https://inova.to/event/ako-rast-ked-trh-klesa-inspiracie-od-batu-a-toyoty/

Zdrojom úspechu firiem Toyota a Baťa sú extrémne ťažké podmienky a neustála schopnosť prekonávania prekážok. Dnes máme v Európe a na Slovensku veľmi podobnú situáciu, s akou sa musela vysporiadať firma Baťa v rokoch veľkej hospodárskej krízy alebo Toyota po druhej svetovej vojne.

Nie je umenie rásť v dobe rastu, dostupných a lacných zdrojov. Firmy Baťa a Toyota pochopili, že dlhodobá udržateľnosť v podnikaní sa nedá dosiahnuť nadčasovými produktmi, procesmi alebo technológiami. Základom dlhodobého úspechu sú ľudia.

Toyota a Baťovci pochopili, že oveľa dôležitejšia funkcia firmy ako sú vývoj a výroba výrobkov, je výchova ľudí. Manažéri sú učitelia a ich spolupracovníci sú žiaci, ktorí sa postupne stávajú učiteľmi ďalších. Učiteľ je nie je iba zdrojom znalostí, ale aj inšpirácie, motivácie a pevného charakteru.

Program, 5.11.2025, Vráble

9:00 – 10:30

  • Základné piliere Toyota
  • Základné piliere Baťa
  • Leadership Baťa/Toyota

11:00 – 12:30

  • Dlhodobá udržateľnosť biznisu
  • Spoločné prvky – stratégia, čas, štandardy, ľudia, zlepšovanie
  • Kultúra a princípy
  • Rešpekt k ľuďom, ich rozvoj

13:30 – 14:30

  • Ako preniesť princípy Baťa/Toyota do dnešnej firmy a našich podmienok?
  • Ako zlepšovať procesy vo výrobe či v kancelárii?
  • Ako podporiť inovácie
  • Postup zmeny 

15:00 – 16:30

  • Diskusia
  • Akčný plán
  • S čím vieme začať už zajtra?

16:30 – exkurzia vo firme Švec Group, ktorá sa snaží využívať princípy Baťa

Robiť každý deň malé a dobré veci je lepšie ako plánovať, že raz zmeníme celý svet.

24