„Zbavíme náš Bahňák záplav tím, že jej zaplavíme! Vždy se ptej učených expertů. Oni ti předloží tisíce důvodů proč to nejde. Pak jdi a udělej to!“ Takto komentoval prístup Baťovcov k riešeniu problémov profesor Milan Zelený. Ak sa vám zdá niečo nemožné a neriešiteľné, tak to to skúšajte dovtedy, kým sa vám to nepodarí, hovorieval náš učiteľ inovácii profesor Hansjurgen Linde z WOIS inštitútu v Coburgu. Učil nás ako prekonávať protirečenia (Widerspruch, Contradiction) – niečo, čo na prvý pohľad ide proti sebe a „nemá“ riešenie.
Niektoré protirečenia riešia podnikatelia každý deň.
Napríklad: Ako ponúknuť dvojnásobnú hodnotu pre zákazníka za polovičnú cenu s dvojnásobnou maržou? Ako dosiahnuť dvojnásobný výkon firmy s polovičným počtom pracovníkov? Ako dkhodobo rásť na trhu, ktorý neustále klesá? To, čo nás obmedzuje, nemá často fyzickú podobu (chýbajúca kapacita alebo zdroje, neexistujúce riešenie) ale mentálnu – strach, nedostatok odvahy, neschopnosť pozrieť sa na veci z inej perspektívy, nedostatok predstavivosti a kreativity, neznalosť princípov WOIS (Widerspruchsorientierte Innovationsstrategie alebo TOC (Theory of Constraints).
Ak chceme dosiahnuť skutočnú a udržateľnú konkurenčnú výhodu, nestačí byť „o niečo lacnejší alebo lepší“ ako ostatní. Potrebujeme zákazníkovi vytvoriť a doručiť výnimočnú hodnotu, ktorú ostatní nemajú.
Nie je náhoda, že spoločnosť Gevorkyan dosahuje najväčšie úspechy a rast v obdobiach, keď väčšina firiem prezíva neúspechy a pokles. Nachádzať cesty tam, kde sú najväčšie prekážky, hľadať riešenia tam, kde sú „neriešiteľné“ problémy, vyrábať „nevyrobiteľné,“ premieňať nevýhody a krízy na výhody a príležitosti.
Spoločnosti Gevorkyan dlhodobo rastú tržby a zisky pri konštantnom počte pracovníkov. Pri každej návšteve vidím nové roboty, aplikácie umelej inteligencie a stále viac strojov a zariadení na obmedzenom priestore. Firma obsluhuje globálne trhy v rôznych odvetviach, ale žiaden zákazník nie je dominantný. Technické a výrobné znalosti a know how spoločnosti Gevorkyan definujú svetové trendy v oblasti PM, MIM, HIP alebo AM. Nasadenie a motivácia ľudí pripomína špičkové športové tímy.
Dňa 25.2.2025 nám ukáže svoju firmu jej zakladateľ Artur Gevorkyan a bude s nami diskutovať o tom ako riešia inovácie v obchode, vývoji a výrobe, ako budujú tímy a dobýjajú zahraničné trhy.
Rozoberieme aj tieto témy:
- Výnimočná hodnota pre zákazníka
- Prelomové inovácie
- Prekonávanie protirečení a obmedzení
Prihlásiť sa môžete tu.
14
Komentáre pre Ján Košturiak
Hanka, Janka a Majka
Mily Janko. Poznam presne taku Janku a aj Majku. ...
Veci sa menia
Ďakujem Vám za názor. Snažím sa politike vyhýbať a ak ...